Vorlage an den Landrat

2. Identifizierung des Anpassungsbedarfs

1998 ist eine umfassende Situationsanalyse durchgeführt worden. Aufgrund der Resultate ist beschlossen worden, insbesondere die folgenden Bereiche näher zu untersuchen und - wo nötig - Massnahmen einzuleiten mit dem Ziel, Verbesserungspotenziale auszuschöpfen:

2.1. Verpflichtungsseite der Bilanz
Basierend auf der Bedürfnisanalyse der Auswertungen der Verpflichtungsseite, sind die Anforderungen an den PK-Experten definiert und die Ziele festgelegt worden. Für die BLPK ist es von äusserster Wichtigkeit gewesen, dass möglichst bald ein integriertes Asset- und Liability-Monitoring (7) zur Verfügung gestanden hat, um die notwendigen Entscheidungsgrundlagen für die Definition der zukünftigen Anlagestrategie zu erhalten. Ebenfalls dient dieses Instrument für die Gestaltung der Preiskalkulation neuer zukünftiger Produkte.


2.2. Wertschriftenanlagen
Im Wertschriftenanlagebereich hat der Fokus einerseits auf der Verbesserung der Transparenz und andererseits auf der Professionalisierung der Controllingaktivitäten gelegen. Es ist beschlossen worden, in einem ersten Schritt die Einsetzung eines Global Custodian an die Hand zu nehmen (vgl. 3.4.1) und in einem zweiten Schritt das Controlling zu verstärken.


2.3. Immobilienbereich
Die stark dezentrale Struktur der externen Immobilienverwaltungen ist für eine anspruchsvolle strategische Bewirtschaftung der Immobilien nicht optimal gewesen. Ebenfalls haben Verbesserungspotentiale durch Synergieeffekte in qualitativer wie auch in quantitativer Hinsicht nicht voll ausgeschöpft werden können. Aufgrund dieser Beurteilung ist beschlossen worden, den Bereich Immobilien näher zu analysieren und Lösungsansätze zu entwickeln.


2.4. Führungsinformationen
Im Zuge der Überlegungen zur Ausschöpfung von Verbesserungspotenzialen ist auch der Bereich «Führungsinformationen» analysiert worden. Die geplanten Massnahmen in den verschiedenen Bereichen sind von der Absicht begleitet worden, die bestehenden Reports den aktuellen Erfordernissen anzupassen. Insbesondere der Beschluss, einen Global Custodian einzuführen, hat den Weg frei gemacht, die Berichterstattung entsprechend der aktuellen Praxis zu ermöglichen.


2.5. Personalressourcen
Die wachsenden Anforderungen und die Absicht, den identifizierten Anpassungsbedarf in Massnahmenpläne zu kleiden und umzusetzen, haben zur Überzeugung geführt, dass die vorhandenen Personalressourcen zu knapp bemessen sind. Speziell im Bereich «Rechnungswesen und Controlling» hat die Kapazität erhöht werden müssen.


Fortsetzung >>>
Back to Top

Fussnote:


7 . "Assets" = Aktiven; "Liabilties" = Passiven; "Monitoring" = Überwachung